Андрей Длигач, Advanter Group

Filed under: Спикеры | | No Comments »

Андрей Длигач, генеральный директор группы компаний Advanter Group. Андрей Длигач является признанным специалистом в сфере стратегического управления и брендинга, одной из самых ярких фигур в маркетинге в Украине и Беларуси. Андрею удается успешно сочетать несколько направлений профессиональной деятельности – руководство группой компаний и непосредственное участие в проектах Advanter Group (стратегическое планирование, маркетинг, управление брендами); преподавание в ведущей бизнес-школе МИМ-Киев на программах МВА, а также в Киевском национальном университете имени Тараса Шевченко. Андрей Длигач – член профессиональных жюри конкурсов EFFIE Awards (Украина), «Бренд года» (Беларусь, Председатель жюри – 2008), «Белый квадрат» (Беларусь, Председатель жюри – 2008), «Бизнес-чемпионат» (Украина, Председатель жюри). Кроме того, Андрей Длигач – ведущий эксперт Украинской Ассоциации Маркетинга и автор более чем 80 публикаций и 6 книг по вопросам маркетинга, организации бизнеса и международной экономике. Андрей получил специализированное образование (магистр экономики, магистр прикладной математики), а в 1995 г. стал кандидатом экономических наук. Стажировался на международных программах в University of Alabama (USA), NIMA (Голландский институт маркетинга), Высшей школе менеджмента (Варшава, Польша), бизнес-школе University of Exeter (Великобритания). Свой профессиональный рост начал на позициях директора по маркетингу в компаниях Apple Computer IMC (Украина), CDV Distribustion. С 1995 года основал и возглавил группу компаний Advanter Group, объединившую несколько специализированных консалтинговых компаний, креативное агентство и исследовательскую компанию. На сегодняшний день у Андрея Длигача насчитывается свыше 300 успешно реализованных проектов и 15 лет опыта в сфере стратегического управления и маркетинга.

Разработка стратегии усиления системы брендов

Один из наиболее сложных для преодоления кризисов роста бизнеса – это кризис корпоративных отношений, причиной которого является расширение границ деятельности при сохранении старой системы управления. Новые бизнесы (бренды, рынки) требуют новых стратегий, а значит и новых систем управления. С развитием компании происходит расширение семейства (ассортимента) существующего бренда, диверсификация (выход в новые товарные категории или бизнесы) или переход к дифференцированному маркетингу (разные продукты, позиционирование или коммуникации для разных сегментов). Все это, в свою очередь, приводит к появлению у компании портфеля брендов. В своем докладе Андрей Длигач расскажет о том, как разработать стратегию усиления системы брендов и реализовать ее на практике.

Управление портфелями брендов имеет ряд существенных особенностей.
На чем хотелось бы остановиться:
- Переход от управления «портфелем брендов» (исторически сложившийся набор брендов) к управлению «системой брендов» (выстроенный набор брендов в соответствии с целостным видением бизнеса, распределением ролей и простроенной архитектурой).
- Минимизация каннибализма. Несбалансированный портфель брендов приводит к обратной синергии, разрушительной внутренней конкуренции.
- Практика создания управляемой системы брендов и ее интеграция в общую систему управления бизнесом.
Мы сконцентрируемся на лучшей практике и результатах исследований эффективности систем брендов.